成本控制意識及制度因素

（1） 攪拌站生產經營過程中沒有嚴格執行成本控制的總目標，對成本控制不夠重視。

在混凝土攪拌站建設、生產和運輸成本管理中，成本管理意識不強，只重視生產，沒有制定和落實成本控制措施和成本控制的總目標。

建設、生產和運輸過程中沒有合理考慮階段性成本和時間成本地，試驗室配制混凝土過程成本意識淡薄，在制定混凝土攪拌站混凝土配合比時不考慮成本，過于注重施工工藝和質量，造成成本加大，運輸過程配備運輸設備過剩，造成資源浪費。

（2） 權責利未落實，責任主體不明確，混凝土攪拌站組織機構不完善。在混凝土生產過程中往往責任主體不明確，追究責任時各部門相互推諉。

各部門在履行成本控制責任的同時，應充分利用好成本控制的權力，對原材料采購、混凝土配制、混凝土運輸等環節進行動態成本控制，對業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。

只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

（3） 重視原材料和運輸費消耗控制，忽略人工和管理費用等其他方面的控制。

原材料費約占混凝土產品直接費的70%，大多數攪拌站對原材料采購費用和混凝土配制成本的控制比較重視，是構成混凝土攪拌站生產成本的主要內容，試驗室在配合比控制也做得較好，但忽略了運輸費、管理費、人工費等其他費用的控制，出現了運輸車輛和泵送設備過剩或搭配不合理，造成設備閑置，工人扎堆窩工現象，造成機械費和人工費用增加。

而各管理部門主要的是混凝土銷售業務和售后服務業務費如果嚴重超支，終就會造成利潤微薄甚至虧損。